PMP项目管理认证考什么？
PMP项目管理考的内容就是一本书的内容《PMBOK指南》
从之前的十大领域五大过程组到现在的三大领域做了一个更新。
大部分的考试内容都是来自官方教材《PMBOK指南》的三大领域内容（改革之后所考的内容）
旧版考试内容：五大过程组和十大知识领域
新版考试内容：三大领域：人员、过程、业务环境
三大领域考试内容和占比：
人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；
过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；
业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。
三大领域分别设计到的内容：
硬技能+软技能的结合（管理技能应用、理论到实践应用与实战案例分析）
人员：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等；
过程：沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等；
业务环境：规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。
新版的PMP考试将采用的是《PMBOK指南》第七版作为参考。
虽然有一些改革，但是也不用太过于担心，考试不管他怎么变都是换汤不换药的，考的内容都是PMBOK上面的内容，只要跟着考试大纲去学就没有问题！
PMP具体怎么备考看这里：
一阶段：大纲目录的熟悉，大概熟悉一遍。大部分的知识还是很好理解的，知识对于专有名词需要花时间去理解透彻才行，这也是打基础的关键。
二阶段：理解重点内容。根据视频和老师讲解标记好重难点，加深印象，易考点难点前阶段不理解的知识点再去突破理解，老师说的易考点一定要做好标记。
三阶段：查漏补缺。这一阶段在学习的时候需要积累的，刷题以及考试模拟遇到的错题，收集好就是为了后续再去跟进突破，要达到全方位的知识点突破。
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