其实不管是什么证书都会有人纠结含金量的问题的，并不单单是PMP项目管理认证。

可以查一下，就算是有的学校要求过的计算机二级都有人纠结它的含金量问题，更何况是PMP认证呢？

 

另外咱们要知道的是，一个证书的含金量该怎么去定义它是高还是低？

考的人多，含金量就高？
别人考了有用，但在自己身上好像看不到利益点，这是高还是低？
企业都认可就是含金量高吗？

.....

所以说这个含金量的问题，咱们是想不明白的，另外，考一个证书虽然可能但是大部分都是为了升职加薪或者转行，但其不然，咱们需要看的不应该是这些表面的内容，在内涵啊兄弟们。

内涵简单言之就是：所学知识本身对自己的益处，也就是PMP项目管理所要学的知识体系，掌握这个才是关键。

关于PMP含金量问题，就拿我上面的例子来分析吧，很显然并不是考的人多含金量就高，可能第二点还是可以解释，但也不完全对，你不能说在自己身上没有发挥到价值就不高，含金量的问题可能基本都是基于，你考了之后，去面试或者是升职，能够得到上级或者企业的认可，这个还是说的过去的。

但你有没有想过的是，就算你因为PMP认证得到了企业或者是上级的认可，但如果在长期的工作中并没有很好的利用PMP认证又或者说是没有得到很好的发展，那你又想过是什么原因呢？这咱们也不能够说是证书没有含金量吧。

说了这么多，那关于PMP所学的知识体系到底是什么呢？为啥这么多人去学呢？一起来看看吧：

关于PMP的知识体系：

 

⭐️硬技能：就是来源于项目管理需要学的系统知识，也就是三大领域的内容：人员、过程、业务环境。

人员（42%）：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等；
过程（50%）：沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等；
业务环境（8%）：规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。

⭐️软技能：也就是在工作或者生活中遇到问题时，你要怎么去解决、判断等等，又或者是和团队之间的沟通。

包括：解决问题的能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、目标的设定、团队管理、战略思维、建立信任度、(需求、决断、谈判、组织、判断)能力....

另外PMP®能够帮助你掌握先进的项目管理理念，如果说你在繁重的工作之余的同时还能进行系统的学习考得证书，其实不管是什么证书，考下来了这也侧面的反映出了一个人的学习能力、自制力

和上进心。更突出一个人的能力。更能够让上级看到你的努力。

至于PMP是否有含金量？还是那句话，看你的需求，毕竟每人需要的知识以及工作性质是不一样的。

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