备考PMP的四大利器，项目管理？

对于PMP考试来说四大利器是什么？可能各有不同，以下是我总结的考试4大利器。

1.看书、看书视频

学习PMP毫无疑问是要看书看视频的，书很厚没错，但是也要看，看个大概（提前预习）。

看不懂的，或者看不下去就搭配着老师讲课的视频一起看，直播课一般都是有回放的，老师讲课一定要好带书和本子，做标记。

当然老师是不是专业的也很重要，选机构的时候好好挑一挑。

2.刷题

PMP考试在中国全都是选择题，刷题是必不可少的，刷题可以提我们的题感，提升我们做题的速度。

就像我们考驾照一样的，科一和科四就得考刷题，刷的题越多你考试能通过的几率及越大。当然刷了题自己也要思考，错题要整理原因，不能错了不去思考，下次看到还是会错。

3.模拟题

模拟题是在临近考试的时候刷的。就是为了让我们提前适应考试的场景，在刷模拟题的时候一定要按照考试的要求来刷。

4.PMP考试技巧

PMP考试秘籍 :

1、针对沟通,相关方问题,上纲上线选项优先(更新,查看计划)

2、质量保证题目,注意选项中找“质量官里计划”

3、不选PMO

4、防止意见不客观,有偏见一背靠背匿名

5、内部提出的变更一先分析影响

6、和项目团队一起分析变更影响,分析风险

7、问题,风险,先记录,再应对或上报

8、团队成员职责不清,工作重叠-RM或RACI,其次资源官里计划如果是敏捷团队上述问题—每日站会

9、某一个或某些相关方担心,抱怨,不满,都当成相关方问题,如果担心抱怨不满对象是信息,沟通,当沟通问题

10、团队观点冲突(个性,意见冲突),找冲突当事人面对,资源优先级冲突(工作超负荷,影响项目)一找其职能经理

11、项目正式移交后,由运营支持团队负责解决问题,如果业主还来找项目经理

------因为没有正式移交

12、团队成员绩效不好,难以完成项目工作--先了解原医

13、相关方需求,范围,章程要素有不同观点,意见不一致,可选