考完PMP就可以做项目经理了吗?

参加PMP考试获得PMP认证和做项目经理之间并没有必然联系。至少现在来看是这样的。

PMP是项目管理人士资格认证，是为了提供统一的行业标准。

你有的话就拥有更多选择的机会，跟学历一样，就是个敲门砖。

但是并不是说你没有证书就不能做项目经理。

也没见项目经理人手必备一张这个证书叭。现如今还是有很多项目经理是通过项目经验的积累成为项目经理的。

虽然考PMP的人越来越多，大部考证者也是想转至项目管理岗位，或者从事技术岗位需要一套系统的学习方法来突破现状，但是也并不说证书是必备条件。

能够获得PMP认证固然好，但是PMP说到底只是帮助PMP认证者搭建系统的项目管理的知识体系，深化自己对项目管理的理解与认识。

光有理论没有经验或者能力不足也是不能做好项目管理和成为项目经理，还需要在实践过程中不断积累项目经验才能逐渐成为有条理、有规划、有目标的项目经理。

我们可以从自身角度、考证书能学到什么的角度、企业的角度去看这个问题

◆◇◆◇从个人角度来看◇◆◇◆

你想靠这个证书去应聘职位，除了证书的加持之外，还要看你自身的综合技能是否能达到企业的要求，证书毕竟只是证书，它不是万能通关卡。

之所以大部分人在学了PMP之后，能够转型项目管理，或者在工作上有进一步的发展，其实也离不开自身平时在工作中的历练。只有资历和经验都具备了，这个时候再考证才是锦上添花的事。

当然了，如果你有PMP证书，去应聘项目管理相关工作，在众多应聘者中你起码可以获得优先录取权，现在很多企业招聘项目经理岗位or项目助理都会在应聘要求中明确表明这一点。

拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员。

a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c、你的上述知识与实践已经得到PMI的检验认可；

◆◇◆◇从证书本身来看◇◆◇◆

学习PMP可以帮助我们构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。

在这个过程中不仅可以学习到项目开展过程中不同阶段需具备的流程方法、工具技术等硬技能，还可以学到在保证相关方满意为前提下，确保项目成功所必备软技能(比如:谈判、沟 通、团队激励、问题解决能力等）

◆◇◆◇从企业的角度来看◇◆◇◆

随着国家经济建设从基础设施转向高端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。所以越来越多的企业启动需要这些项目管理的人才。

调查显示，有80%的组织会鼓励项目经理去考取PMP，有50%的组织强制要求项目经理具备PMP认证。我了解到的就有微软、诺基亚、朗讯科技、西门子、宝洁中国、中国建设银行、中国电信、中国移动、华为、联想。

这些企业对项目管理认证非常重视，甚至会要求高级项目经理必须通过 PMP 认证。

根据在全球范围的统计，应用PMP管理知识进行项目管理，可以缩短项目时间10%-30%；而成本也可以降低8%以上；很大幅度提升了资源的有效利用率，使资源获得统筹整合。

PMP作为国际上通用的语言，如果一个企业对其不了解、不清楚，没有这方面的人才引进的话，在项目合作的过程中会遇到很大的阻碍，也会增加项目的成本，这是得不偿失的。

总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

所以从个人、证书本身、企业和岗位需求来看，这三者是互相整合互为印证的。

并不是你有证书就可以做项目经理，也不是你没有就不能做，而是企业有需要，自身有能力，再有证书的加持，才是最好的整合。

我们不仅要学PMP，还要去做。当我们把自己的工作做到精益求精的时候，再能够做一些与自己工作相关的其他工作，我们才有做项目经理的可能。

另外学PMP不能光想着是否能升职，知识点学到了并且和自己本身结合起来提升价值才是王道，只有当你真正掌握项目管理的基本术语, 知识及技巧知识和技能，在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，那才是学PMP的价值所在。升职加薪也就是早晚的事了。