PMP考试知识点攻略：需要记忆的公式、数值等等重点

PMBOK指南700多页学到吐血！

完全不想看，但又想通过考试......

我该怎么办？？？

你了解PMP项目管理中考试的重要知识点吗？

知道某些计算题你需要记忆这么公式或者数值吗？

在项目管理中，谁主要负责什么呢？看到某些词又如何快速锁定答案呢？

今天小编给大家整理了项目管理考试必备的锦囊知识点合集：点击卡片可获得Word版，打印下来记忆快准狠。

--------知识点正文-------

一、需要记忆的公式

1）三点估算：期望值、标准差、方差 ；
2）关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 ；
3）挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ；
4）决策树模型计算 ；
5）沟通渠道计算 ；
6）合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。

二、需要记忆的数值

1）三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73% ；
2）WBS：4-6层，80小时 ；
3）质量成本：85%由管理层负责 ；
4）控制图：7点规则 ；
5）应急储备：10% ；
6）沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息 。

三、谁主要负责什么

1）谁负责制订项目计划?---(由项目团队制定，项目经理进行综合集成) ；
2）谁是项目可交付成果的主要负责人?---(项目团队成员或个人) ；
3）谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会---(CCB) ；
4）谁负责项目章程的批准?---（项目以外的,级别与项目需要相称的发起人）； 
5）谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人---(发起人/客户/顾客等) ；
6）谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?---(项目经理) ；
7）谁负责设计与规范的基本责任?---(项目工程师) ；
8）谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?---(项目发起人) ；
9）谁对项目的风险负责?---(项目经理) ；
10）谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?---(质量经理) ；
11）谁负责促使合同符合项目的具体要求?---(项目管理团队) ；
12）谁负责实施质量控制?---(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织) ；
13）谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?---(质量控制部门或类似部门进行处理) ；
14）谁负责利害关系者的管理?---(项目经理) ；
15）谁负责做出申请和增加项目资源的决策?---(项目经理) ；
16）谁负责质量和等级的确定及交付?---(项目经理和项目管理团队) ；
17）在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?---(公司里每一位职员) ；
18）谁负责项目团队的绩效评估?---(项目管理团队) ；
19）谁对项目中部门的风险负责?---(职能经理) ；
20）谁负责实施质量保证?---(全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) ；
21）项目质量管理的最终责任由谁来承担?---(项目经理) ；
22）过失修复审核通常由谁实施?---(项目控制部门) ；
23）谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方? ---(合同管理负责人/合同管理员) ；
24）谁负责活动定义? ---(负责工作包的个人或集体) ；
25）谁负责活动持续时间估算?--- (项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体) ；
26）谁制订WBS? ---(项目团队) 。

四、看到什么选什么

1）看到“限值”选控制图 ；
2）干系人出问题，选管理干系人期望 ；
3）信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 ；
4）看到变更题目，选择：最符合流程的 ；
5）回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响 ；
6）开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间。；
7）看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训 ；
8）看到新任项目经理找：章程联盟 ；
9）看到计划或章程完成了，找：批准 ；
10）看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量 ；
11）看到资源不足找：资源平衡或关键链 ；
12）看到要执行风险应对措施找：变更请求 ；
13）看到最佳谈判：积极倾听 ；
14）看到风险出问题了：更新风险登记册 。