PMP今年的考试面临第六版到第七版的改革。
第七版考的是三大领域：人员、过程、业务环境
在最新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容
从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。
除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度也是比较大的。
例如：
1）这次频繁考察到了在项目背景相对比较复杂的情况下，如何选择生命周期模型，以及如何对不同的生命周期进行控制；
2）另外增加幅度比较大的就是对于项目价值的考察，商业论证部分在第六版考纲中偏弱，但是第七版考纲中，关于价值的衡量和跟踪做了增强。
第七版考试整个考察方向基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。
像变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
由于PMP 的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可。
所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP 之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。
这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。
