以前：
五大过程组：启动、规划、执行、监督、收尾
十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
现在：
三大领域：
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。
虽然PMP考试改革了，但是以前的内容仍然还有，并不是完全丢弃，而是部分内容的占比不一样了，以前的PMP考试中，敏捷只考3%，现在考50%。
通过学习项目管理各个流程中所需要的工作、技能及工具等，帮助项目管理者建立全面的思维方式及专业的管理方法，可以说是一套方法论。
PMP官方教材仅有一本，虽然具有一定厚度，但是学起来并不像想象中那么难。
学习的过程是相当枯燥乏味的，也会面临时不时的一些疑难困惑，怎么说呢，得需要持之以恒，在枯燥的事情中寻找乐趣，最让我快乐的是过程中需要把自己带入，身临其境的去理解过程中的理论与思维，完成时获得一定的成就感。
试题是中英对照的，不会英文也没关系，所以考证的难度并不大。最重要的还是要付出时间，掌握正确的学习方法，提高效率，才能事半功倍。
