PMP、ACP双讲师，对新版PMP考试复盘后总结出的备考建议|含敏捷管理高分技巧！

​PMI对PMP考试的考纲进行了重大改版，6月25日正式启用新版考纲。而PMP新考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%。

 

专业PMP、ACP双讲师，对6.25、7.30批次PMP考试进行了复盘并总结出以下内容和备考建议，建议正在备考的你赶紧get起来。

 

 

6月25日和7月30日两次考试的考察重点和备考叫建议如下：

 

1. 知识分布

 

如同PMI发布的新版考试大纲，在6月25日和7月30日的考试中，最直接的感受，就是敏捷型和混合型项目的内容明显增多。如PMBOK第七版里面描述到的：

 

开发方法各不相同；不同的行业可能会使用不同的术语来指代各种开发方法。三种常用方法是预测型方法、混合型方法和适应型方法。

 

如图所示，这些方法通常被视为一个频谱，从频谱一端的“预测型方法”到另一端的“适应型方法”逐渐变化。

 

 

考试建议：

 

所以在知识内容的学习上，传统的预测型生命周期的管理思维和新兴的适应型生命周期，都需要考生有充分的理解和灵活的运用。而且从这两次考试的考试试题可以分析得出，预测敏捷相结合的考试组成，会是接下来PMP考试的常态。

 

2. 关于多选题

 

多选题，这两次考试，都是5个选项，告知有2个或者是3个正确选项，供考生做出选择，有意思的一点是，6月25日的多选题，平均是15道左右，而7月30号的多选题，平均是7道左右，这个变化，也可能是6月25号考试过后，广大考生的反应过激有关系。

 

但是多选题是一个必然的趋势，预测在接下来的几次考试，多选题的数量会在平均7题的基础上稳步上涨，最终可能稳定在平均10题左右。

 

考试建议：

 

平常多在知识的理解上下功夫，因为多选题会明确告知几个正确选项，所以结合排除法会是很好的解题方法。

 

 

 

PMP新考纲敏捷项目管理比重猛增至50%，我们又该如何备考呢?​

 

 

1、混合型生命周期的管理

 

混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异。

 

2、在适应型生命周期中，项目经理的角色

 

掌握了基本的敏捷概念，再结合对项目经理角色的重新定位，通过敏捷部分的考察难度不大。

 

3、与旧考纲相比，新考纲的难易程度

 

新考纲的整体难度比旧考纲整体上还是降低了对于变更、风险、质量、挣值这些传统考点做了弱化，如果能够领会这次改版以后“以价值为核心”和“以人为本”，还是很容易就能通过认证考试的。

 

除了多选题(大陆地区是多选+单选)以外，这次还增加了连线题(仅大陆以外地区考试有此题型)，做了弱化的传统考点以连线题出现。PMP以后的改版也只是会越来越新，越来越难！

 

4、改版后的考题易踩坑的地方

 

多选题，是这次改革的一个亮点，整体难度比预想的要简单得多，多数是5选2或者6选2，罕有选3项的题目。如果能够领会新考纲的考察方向，多选题的非正确选项还是很好排除的。

 

5、改版后需要注意的避坑地方

 

从旧版的考题来说，可以看到的是对于情景题的套路还是挺多的，且又绕又长，这是非常耗费时间的。

 

机构的模拟题可以去尝试的做几套试试(最接近真题的)。

 

多选题是这次PMP改革的一个重点(大陆地区)，但其实180道题当中也只有10道的多选，从模考的题型看多数是5选2或者6选2，极少数是选择3答案的情况。

 

如果说你在模考或者平时练习过程中抓住了新考纲的方向，多选题的非正确选项还是非常好排除的。

 

敏捷管理高分技巧来啦！​

 

 

一、Scrum框架的3355

 

Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。

 

3个角色：

 

产品负责人PO(Product Onwer)

 

开发团队 （Develop Team）

 

敏捷教练（Scrum Master）

 

3个工件：

 

产品待办列表（Product Backlog）

 

迭代冲刺列表（SprintBacklog）

 

产品增量（Increment）

 

5个事件：

 

Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）

 

Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）

 

每日站会（Daily Scrum Meeting）

 

Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）

 

Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

 

5个价值观：

 

承诺 – 愿意对目标做出承诺

 

专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

 

开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

 

尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

 

勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

 

二、《敏捷宣言》四大价值观，十二大原则：

 

不要求完全能背，选项给你之后，能分辨出来就行。

 

4大价值观：

 

个体和互动 高于流程和工具

 

工作的软件 高于详尽的文档

 

客户合作 高于合同谈判

 

响应变化 高于遵循计划

 

12大原则：

 

我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

 

欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

 

要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

 

项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。

 

要善于激的项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务

 

无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈

 

可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。

 

敏捷过程提信可持续地开发。项目发起人、 开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。

 

对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

 

简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。

 

最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

 

团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

 

好啦！关于PMP考试新考纲里的重点内容、高分口诀就分享到这里啦！

 

 

 

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