改版的PMP很难吗？新考纲3大模块都包含哪些内容？如何提高通过率？

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。而三者（预测法、敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。

经过前两次的新考纲考试来看，新版考试内容大多集中在敏捷和混合。正如考纲所说。

☞ 有人会问了：预测法、敏捷方法和混合方法都是在考哪些知识点呢？

☞☞ 宝子们，考纲明确指出了：三者方法都体现在三大领域内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。

而最近的一次11月考试目前也是考新考纲，教材为第六版PMBOK。需要考的宝子，刷题要多刷敏捷的题，还需要注意混合型方法。

接下来给大家讲一下，关于新考纲的内容做一些自己认知范围内的解答：

• 关于PMP考试基本改革问题。
• 更新后的考纲，文件有啥差异化？
• PMP考纲领域发生变化后，新考纲3大模块都包含哪些内容？

一、PMP考试改革基本变化

（1）考试时长：3个小时左右（230分钟）；

（2）考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题；

（3）考试语言：采用中英文对照的形式；

（4）考试内容：三大领域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）；

（5）考试形式：大陆采用填涂答题卡笔试的形式，港澳采用机考；

（6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷实践指南》。

PMP考试从单选到单选+多选，再由200道减少为180道，在考试时间上是有所放松的。考试时间刚好控制在3个小时多一点，对于考生来说，答题时间加上填涂答题卡的时间，整体来看是缩短了10分钟左右的。

二、PMP考纲文件的差异化

新版考纲的不同之处在于：

1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；

2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；

3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。

三、PMP新考纲3大模块分析

1.人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

主要涉及的知识领域是：

▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。

▪ 需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

2.过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

【小tips】：目前考PMP，建议大家都去看看《敏捷实践指南》（关乎到敏捷型的题，基本和这本书有关【想需要可在最后下载电子档】）

3.商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

目前距离11月的考试还有两个月的时间，大家保持自己的学习状态，敏捷和混合要多下功夫去刷题，刷题是一定不能落下的一步，也不要错了就错了，不在去看，这也是不正确的。