11月28日的PMP考试推迟了么？

整编：中创时间：2021-11-05

是的，这考试又一次推迟了~果然没有让人失望……

11月3日看到这条消息的时候心里就三个字母送给他。太气人了，等9月、等12月、等11月、现在还要等，但是没有办法，只想说努力备考吧，争取一次就过，要不是这玩意含金量高，对自己今后的发展有帮助，还真不一定去考呢！

既报之则安之，趁这段时间好好备考一下，适当的延时对于我们来说也不一定是坏事，可以慢工出细活，合理的规划备考时间。准备比较充分的朋友很厉害了，但是我建议不要让自己闲着可以刷一刷练习题，或者做做模拟题。

PMP每日练习分享

第一题

A team completes a prototype of a new product utilizing the latest technology. During testing, it fails to meet performance specifications, What should the project manager do ?

A. Renegotiate the performance specifications with the project sponsor.

B. B.Perform a root cause analysis to Identify the reason.

C. C.Submit a deviation request to the change control board(CCB).

D. D.Inform the sponsor, and implement corrective actions

团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？

A:与项目发起人重新协商性能规格

B:执行根本原因分析，找出原因

C:向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求

D:通知发起人，并实施纠正措施

正确答案：B 产品不符合性能规格，首先要找出问题的原因，选择 B。所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目质量管理

第二题

A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation, with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team member’s responsibilities. What should the project manager focus on first?

A. Create a RACI chart

B. Consolidate the role of the leadership

C. Negotiation for new team member with stronger skills

D. Use reward and coercive power to motivate the team

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？

A:创建 RACI 图

B:巩固领导团队的角色

C:协商获得具有更高技能的新团队成员

D:使用奖励和强制权利激励成员

正确答案：A 本题考查项目资源管理，规划资源管理的工具技术，责任分配矩阵。关键词：绩效差的原因已经给出，是团队成员对自己的职责缺乏清晰认识，需要参照责任分配矩阵，责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。RACI 是矩阵图的一种，因此选项 A 正确。B 选项：与题意无关。C 选项：绩效差的原因是职责不清晰，此选项没有对症下药。D 选项：同 C。所属过程组：规划过程组

第三题

You are the project manager in charge of a commercial office building project. You understand that the applicable building code and fire regulations issued by the government authorities are the important basis for you to conduct quality management. You must ensure that the project quality plan meets the requirements under applicable regulations. What effect will theseregulations have? A. is the input to the planning quality management process

B. contribute to quality management upgrading

C. will lead to an increase in project quality cost

D. D.contribute to improved quality of building construction

你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用？

A:是规划质量管理过程的输入

B:有助于进行质量管理革新

C:会导致项目质量成本的上升

D:有助于楼房建设质量的优化

正确答案：A 质量计划符合法规的要求，法规作为规划质量管理过程中的输入，事业环境因素。选择 A。所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目质量管理

第四题：

While executing a project that is lagging behind the schedule, the project manager must try a new device. A local organization that will be affected by the project required an immediate stop of the project because there was no opportunity for them to approve the project. To avoid this problem, what should the project manager do in advance?

A. Use conflict management technology

B. Get all stakeholders to sign and approve the project charter

C. Use negotiation and influence skills

D.Implement stakeholder engagement plan

在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A:使用冲突管理技术

B:获得所有相关方签署和批准项目章程

C:使用谈判和影响技巧和技能

D:实施相关方参与计划

正确答案：D 被项目影响的当地组织干扰到了项目的执行，说明是相关方管理的问题。选项 A 冲突管理技术是管理相关方方参与的工具和技术，但是不能避免这个问题。选项 B 批准项目章程是发起人的权利，B 说法错误。选项 C 也不能避免这个问题的发生。需要避免问题需要将管理相关方参与过程实施好，也就是实施相关方参与计划。所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目相关方管理

第五题：

A project sponsor has provided project objectives; and the project manager is working to appropriately determine what should be included in the project charter. On what should the project manager focus?

A. High-level requirements

B. Requirements documentation

C. Requirements traceability matrix

D. Project scope statement

项目发起人已经提供了项目目标，项目正在努力去合理确定项目章程中应包含哪些内容。项目经理应该关注什么方面？

A:高层级需求;

B:需求文件;

C:需求跟踪矩阵;

D:项目范围说明书

正确答案：A 项目章程包含的内容，只有A 选项符合。所属过程组：启动过程组所属知识领域：项目整合管理

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