PMP作为项目管理领域最有含金量的证书，已经成为了大多数项目管理从业者考证的第一选择。

确实在很多外企以及国内的知名企业，已经把有PMP证书列为基本入职门槛了，pmp证书成为越来越多项目管理岗位的“敲门砖”，甚至少部分企业已经明确表明企业"项目经理"必须具备pmp认证。

那么为什么招产品，也会需要PMP证书呢？

有人说是因为产品经理也涉及带项目、做管理，确实是的。

从某种意义上来说，很多公司对产品经理甚至比项目经理的要求还要高。

产品经理的工作职责是根据市场需求、创意来设计和构思产品。 而制作这个产品的过程其实也就是一个项目实施的过程。
而项目经理就是负责整个设计过程中怎么把事情落实，把事情做好， 两者是相辅相成的。

但是要细说的话，产品经理其实是包含了一部分项目经理的工作的，甚至在一些小企业职责分工没这么清晰地话，产品经理就同时兼顾两个岗位。

项目经理更多的是就职于传统行业或者IT软件行业，这也是为什么考PMP的学员院里IT行业占比最大的原因。

而在更多新兴的互联网企业中，一个团队一般有了产品经理，就不会再需要项目经理了。

为什么呢？

传统思维里，可能对于大部分项目经理的要求就是懂项目流程，管理好项目和人员，执行好任务，保障项目按时完成就可以了。

而作为产品经理，不仅要负责产品的研发、规划、制作，还要协同对产品的运营和推广，进行市场分析等等，除了对产品负责，还要对老板和用户负责。

和产品经理相比，项目经理的差距就在于不懂的运营互联网所需要的产品和技术，不懂市场反应，不懂用户需求，简而言之就是没有互联网的"嗅觉"。

责任越大，担子越大，市场对于产品经理的期待就更高。

那么在这种形势下，学习下管理方面的证书PMP就很有必要了。

PMP不仅教项目过程中作为管理者所需要具备的能力，还包括其他：项目体验管理课程、产品经理多方面涉及，比如对资源的把控、风险评估以及协调多方需求等等。

这些知识体系都是对产品经理的工作有帮助的。也与产品经理的职业发展相吻合。

PMP的知识就像是工作中的索引，指导你在面对各种复杂多变的环境下怎样更好的完成工作。

产品经理学习它的知识，可以帮助你搭建系统的管理知识体系，对促进整个产品以及项目的目标完成会更有保障。

其实现在各行各业都涉及项目，也都离不开管理和运营，那么这些管理相关人员或者说行业去学习下PMP的知识，都是能对工作有所帮助的。

并且现如今很多管理方面的课程内容也都是参考PMP的知识体系来进行改进的，例如一级建造师的项目管理以及软考高项等等。

所以，在市场有需求，并且自身有提升想法的情况子，考pmp就是个不错的选择。