项目经理『面试八问』，看了等于会了

​​最近一段时间，企业裁员的消息相继冲上热搜，引发大量的关注。

​有消息称腾阿里、腾讯预计裁员 10%～30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手、滴滴等互联网大厂也传出了裁员消息。

裁员消息频传，这也让众多职场人瑟瑟发抖。

企业裁员、应届生找不到工作，求职失业成为了今年的常态。

求职，面试是重中之重！

今天总结八个项目经理面试最常见问题，说不定哪天就用上了呢。

​

一、你如何激励项目团队？

团队动机对于项目的成功至关重要。如果项目团队没有动力，就无法实现项目目标。  或者，即使你达到项目目标，项目质量也会受到影响。

该项目经理面试问题对于深入了解候选人的人员管理技能至关重要。

 

二、如何解决团队中的个人冲突？

事实上团队冲突是不可避免的，项目经理要辨别出人的不同个性，向员工表述每种风格的价值，当冲突双方试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度沟通解决，针对问题就事论事，应多换位思考。

 

三、失败过吗？有处理失败的经验吗？

不管成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，更何况是工作中，假设你回答“不，我从来没有在一个项目中失败过”。在你的评价中，这不会算是一个积极的标记。

​【问题解析】：实际上，此问题会评估你风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。

 

四、入职你要做的第一件事是什么？

除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。       

​ 因此，入职的第一件事是和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。

 

五、你有预算管理经验吗？

预算管理是在项目管理中的一个重要方面。如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。               

​项目经理在公司中的角色和职责不同，预算管理的需求不同。在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

​

六、你如何处理项目中的镀金？

该项目经理面试问题评估你的技术知识和范围管理技能。                                          

​镀金是项目管理中的技术术语。镀金造成项目延期，完成时间延后。如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作（不属于项目范围内），则称为镀金。

七、你近几年的职业规划是什么？

这个问题不是项目经理人的标配，此问题作为评估你是否有职业计划以及是否符合这个职位。                                   

【问题解析】：对于项目经理面试，你必须制定适合项目管理路径的职业规划。

八、你的薪水期望是多少？
这个问题没有标准的答案，根据自身的经历或经验做解答。但是，通常是在上一份工作的基础上，你的工资至少要增加20％-30%。                                        

【问题解析】：结合自身，说出你的期望。

​
这八个技巧，在短时间内从一定程度上可以帮你度过面试。
但是，从长期看，还是只有强化自己才是最有竞争力的，通过不断的学习提升，为企业创造价值，才是自己最大的资本。