环游西游看项目管理

白龙马，蹄朝西，

骑着唐三藏跟着仨儿徒弟.....

西游记大家不陌生吧。

西游记也是一个项目大家了解吗？不了解没关系，看完你就知道了。

在一个完整的项目中，无疑存在不同的干系人。

《西游记》咱们都看过，但如果以项目的角度去看西游，西游里的人物分别在项目中都处于什么角色呢？

思考？？?

| 大家觉得孙悟空，唐僧，沙和尚，猪八戒，白龙马这几个人在项目里面各自是什么角色呢？

唐僧无疑是这个取经团队（项目部）的最高指挥者即项目经理。

孙悟空则是技术总工兼质量安全部门人员，

猪八戒心眼多，而且话语也多，十足一个典型的外交家及采购者；

沙和尚则是掌管后勤的；

白龙马是唐僧的坐骑，相当于现在的交通工具。

那些妖魔鬼怪则主要象征着项目遇到的诸多困难，而其他的各路神仙纷纷扮演了项目团队的支持者，援助者，供应商等等。

而在其他的配角之中又在项目中扮演着什么样的角色呢？

• 如来佛祖是项目发起人；
• 项目客户是大唐皇帝，项目成果——有字真经取回来是要移交给他的，由他验收；
• 项目的用户是大唐的子民，真经普渡的不是项目客户唐太宗一个人，而是百姓众生，他们是项目成果的最终使用者。
• 还有一些妖魔鬼怪是消极干系人

 

简单总结为：

| 但有人会认为项目发起人是：唐太宗？

其实也不为奇怪，【首先，任何项目都不是凭空产生的，都有一个出处，就是项目的来源，也就是项目发起的地方。简单地说，谁发起的项目，谁就被称为项目的发起人。一般来说，能发起项目的人，都是在组织中有影响力的人，如此他才有可能从有限的组织资源中争取到资源来完成他所发起的项目。有人说观音菩萨，有人说唐太宗，还有人认为是唐僧。】

看谁发起的项目，可以依据项目发起的根源去探寻。为什么会有这个取经项目？看看原著中是怎么说的吧。

原文：

如来讲罢，对众言曰：“我观四大部洲，众生善恶，各方不一。……；但那南赡部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。我今有三藏真经，可以劝人为善。”……，如来曰：“……。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，远经万水，到我处求取真经，……。谁肯去走一遭来？”当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：“弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。”

| 关于唐僧为什么会成为项目经理？

唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。

他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。

我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力”很大程度上是自己的影响力，个人魅力。

| 这个项目过程中有哪些制度的体现？

西游项目过程中，制度体现有三：

奖罚制度
信任机制
协作机制

三个机制其实在项目生活中，也是非常的重要，一个团队是需要相互信任，相互协作的。

信任机制的建立主要是团队内部人员之间的信任，只有建立信任机制，项目团队才有凝聚力。但是如果一个团队内部人员缺乏协作，那么很难做成功。项目团队各岗位之间需要良好的协作，缺少哪个部门，项目将滞后甚至停滞不前！

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