PMP项目管理 考试题型，六大解题原则定要牢牢记住！

考试题型及发展趋势

PMP新考纲的采用，自2021年就已经公布要采用，只是21年后期的考试一直在被延期，所以到22年大陆才开启第一次新考纲PMP考试。

新考纲考题数量为180 道，考试时间为 230分钟。自2021年12月起，中国PMP 考试的题型暂时只包含单选题和多选题，单选题仍占大部分，约占90%，多选题约占 10%。

多选题举例：

以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三个。)

A.阻碍敏捷能力的技术

B.缺乏团队授权，不能自我组织

C.在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D.一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E.一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

【答案】：ABE

本题考查知识点：SCRUM主管的职责。仆人式领导。 Scrum主管，的英文原文，是Scrum Master也就是咱们经常提到的敏捷教练。敏捷教练在项目中的职责有三点： 第一，帮助团队及相关方践行敏捷原则。三个字总结，就是 指导者； 第二，帮助团队清除团队自组织无法解决的障碍。三个字总结，就是保护伞； 第三，促进团队成员成长为通才型专家。三个字总结，就是催化剂。

多选题的难度肯定是高于单选题的，不过目前 PMP 考试中的多选题都会给出正确选项的数量，所以难度有所降低。

考题按照人员(42%)、过程(50%)和业务环境(8%)三个领域的比例分布，最终的成绩也是按照这三个领域分别统计，成绩的等级由高到低依次用AIT\B\N表示，即 Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标) Needs Improvement(有待提高)。最好的成绩为3A，即三个领域均高于目标(Above Target)。

从项目生命周期的维度出发，传统项目场景(瀑布开发)约占总题量的50%，而敏捷及混合型场景约占总题量另外的 50%。

考PMP解题六大原则

原则一：重视做题质量，而不是数量

PMP 备考过程中并不是做题越多越好，因为你从不同渠道获得的题的质量并不都是可靠的，有些题的正确答案不止一个，有些题一个正确答案都没有，甚至有些题完全没有逻辑，这些“脏题”对备考有百害而无一利，你要果断放弃!

如果题的质量足够高，那么你无须做太多。只要每道题都精耕细作，你就会通过一道题掌握一类考点，达到事半功倍的效果。

原则二：与出题者的思维同频

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结，但《PMBOK”指南》的作者以及PMP 考试的出题者大多来自西方国家，他们的成长经历和接受的教育与中国考生是有差异的。因此，我们在做题时不能完全参照自己的工作经验来做判断，重要的是理解和接受作者、出题者的“项目管理的价值观和方法论”，用他们的思维方式去分析问题，这样可以帮助我们更快地找出正确答案。

原则三：拿出刨根问底的精神

做题切不可选对答案就沾沾自喜，必须问自己“为什么”。你要刨根问底地找到选择这个选项的扎实的依据，也应该知道不能选其他选项的理由。只有这样要求自己，才能训练出“火眼金睛”，在考试时“一击必中”。

原则四：保持简单，切莫演绎

有的考生喜欢根据题干的信息展开想象，推测出题人的“潜台词”(比如“如果......”“万一......”)，这种思路是很危险的。其实PMP考试的出发点很简单，没有那么多“如果”“万一”，出题人的目的很单纯，只有一层意思。所以不要自己臆想出附加的条件和额外的信息。虽然题干中的信息不一定都有用，但题干里没有的就是不存在的!你往简单了想，就会豁然开朗。

原则五：坚持客观性原则，不要绝对化

选项中如果有“从不”“必须”“所有”“完全”这种不留任何余地的词，那么你就要小心了。“有时”“应该”“可能”“主要”这些谦和、客观的词更有可能是对的。

原则六：相信“仁者无敌”的力量

诚信、公正、尊重、信任、共赢这些满满正能量的价值观放之四海而皆准，它们总能指引你找到正确的答案;而隐瞒、虚假、敌对、投机取巧、目光短浅、损人利已这些包含负能量的选项是一定要排除的。仁者无敌，“善良”才是无坚不摧的力量。

最后

特别提醒：千万不要在题目选项上做任何记号，铅笔也不行!因为这两套题在你备考过程中需要至少做三遍。另外，你需要准备一个本子记录你的答案，隔两周再做一次，只有每次都能准确无误地选出正确答案，才能说明你真正掌握了这个考点。