PMP项目管理 新考纲概述

项目管理大量的知识、方法和工具都是在项目管理实践中被不断总结和提炼出来的，PMP考试也在不断适应实践的需要，无论是考试的内容还是考试的方式都在与时俱进。

新版考试大纲(以下简称新考纲)不再局限于项目管理过程，而是突出人的重要性和项目所处的业务环境。而且，关于敏捷及混合型的项目生命周期的考题将占比50%，因为如今不再是瀑布开发模式一统天下的时代了。

接下来从下面五点一一概述PMP新考纲的那些事儿：

• PMP考试领域内容占比
• 新考纲领域与任务的联系
• 新考纲的三个层次举例
• 考试题型及发展趋势
• 考PMP解题六大原则

Part 1 PMP考试领域内容占比

一、人员 42%

二、过程 50%

三、业务环境 8%

Part 2 新考纲领域与任务的联系

领域一 人员 (42%)

任务1 管理冲突
任务2 领导团队
任务3 支持团队绩效
任务4 向团队成员和相关方授权
任务5 确保团队成员/相关方完成适当的培训
任务6 建设团队
任务7解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
任务8 通过谈判确定项目协议
任务9 与相关方协作
任务10 凝聚共识
任务11 让虚拟团队参与进来，并为其提供支持
任务12定义团队的基本规则
任务13 指导相关方
任务14 运用情商提升团队绩效

领域二 过程(50%)

任务1执行需要紧急交付商业价值的项目
任务2 管理沟通
任务3 评估和管理风险
任务4 让相关方参与进来
任务5规划并管理预算和资源
任务6 规划和管理进度计划
任务7规划和管理产品/可交付成果的质量
任务8 规划和管理范围
任务9 整合项目规划活动
任务10 管理项目变更
任务11 规划和管理采购
任务12 管理项目工作
任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
任务14 制定项目治理结构
任务15 管理项目问题
任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展
任务17规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

领域三 业务环境(8%)

任务1 规划和管理项目的合规性
任务2 评估并交付项目利益和价值
任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
任务4 为组织变更提供支持

Part 3 新考纲的三个层次举例

新考纲中有三个层次:（1）领域；（2）任务；（3）驱动因素。

站在项目经理的视角，项目管理涉及的三个领域中共计35项任务，每项任务又包含若干个驱动因素。

驱动因素只是完成某项任务时可能采取的几个实例措施，并非穷尽了所有的情况。我们在实践中应该根据项目的业务环境、行业特点和现实需求来决定如何灵活、有效地完成任务。

新考纲从专注于“过程”(事的视角)转变为“任务”(人的视角)，可以说是一个进步。而且，新考纲从项目管理者的角度出发，更好地对应人的素质、知识和技能也使备考者更容易设身处地地理解项目管理者的职责和使命。

Part 4 考试题型及发展趋势

PMP新考纲的采用，自2021年就已经公布要采用，只是21年后期的考试一直在被延期，所以到22年大陆才开启第一次新考纲PMP考试。

新考纲考题数量为180 道，考试时间为 230分钟。自2021年12月起，中国PMP 考试的题型暂时只包含单选题和多选题，单选题仍占大部分，约占90%，多选题约占 10%。

多选题举例：

以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三个。)

A.阻碍敏捷能力的技术

B.缺乏团队授权，不能自我组织

C.在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D.一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E.一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

【答案】：ABE

本题考查知识点：SCRUM主管的职责。仆人式领导。 Scrum主管，的英文原文，是Scrum Master也就是咱们经常提到的敏捷教练。敏捷教练在项目中的职责有三点： 第一，帮助团队及相关方践行敏捷原则。三个字总结，就是 指导者； 第二，帮助团队清除团队自组织无法解决的障碍。三个字总结，就是保护伞； 第三，促进团队成员成长为通才型专家。三个字总结，就是催化剂。

多选题的难度肯定是高于单选题的，不过目前 PMP 考试中的多选题都会给出正确选项的数量，所以难度有所降低。

考题按照人员(42%)、过程(50%)和业务环境(8%)三个领域的比例分布，最终的成绩也是按照这三个领域分别统计，成绩的等级由高到低依次用AIT\B\N表示，即 Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标) Needs Improvement(有待提高)。最好的成绩为3A，即三个领域均高于目标(Above Target)。

从项目生命周期的维度出发，传统项目场景(瀑布开发)约占总题量的50%，而敏捷及混合型场景约占总题量另外的 50%。