产品经理要不要考PMP？进化你能力的阶梯！（附：新版考纲及教材）

产品经理和项目经理看起来是毫不相关的两个专业，那么产品经理要不要考PMP呢？其实是非常有必要的。

以前去面试产品经理，HR只会问1个问题：会用axure吗？一开始对产品经理的定义就是设计产品原型的。能设计产品原型，就能拿到offer。

如今，随着行业的日益成熟，产品设计慢慢规范化，对产品经理的要求就比较全面了：要懂市场、要懂调研、要懂交互设计、还要懂项目管理，对沟通能力、协调能力这些软技能要求更是越来越高。而这些软技能正是PMP的核心内容。

​一个合格的产品经理，主要的核心能力肯定是产品相关，如产品调研、产品设计、产品运营等等。而项目管理本身就是产品经理能力的一部分。一个产品的诞生，从调研、到设计，到后期运营，本身就可以看做是一个项目。对于有产品经理和项目经理的企业而言，两者的配合是必不可少的。而在很多企业中，产品经理本身就承担项目经理的职责，就是同一个人。

一个项目的运营离不开团队，一个产品的诞生同样也是。作为产品经理，一个重要的管理者，团队的领头者，优秀的团队沟通能力和矛盾解决能力都是能否做出好的产品的关键。

而一个产品经理如果拥有了项目管理的专业知识，就能更好的把控每个环节，和团队更加高效的配合，提升对产品的推进或项目的进度的效率。完成了从合格产品经理到优秀产品经理的进化。这也是产品经理学习PMP的意义。

项目管理能力是每一个优秀产品经理必备的核心能力，而考取PMP证书是获取项目管理知识的最佳途径。PMP作为目前项目管理领域含金量最高的资格认证，有一套完整科学的知识体系。

很多产品经理在工作中会涉及到多方需求、资源、时间以及风险对产品开发的影响，都能从PMP中学习到经过权威验证的实践方法，也是一个产品能否圆满成功的关键。

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PMP的考试内容并不是一直固定不变的，每4年教材就会更新迭代一次，每3年还要继续学习，然后续证。

今年PMP考试就已经采用了新版的考纲，教材也有更新，但是还没有使用，需要的朋友可以在 GZH：美丽Young 领取新版的考纲和教材！

​对于产品经理来说，从如何立项，如何制定一个有效的可落地的计划，接着从结果倒推如何去执行，形成一个闭环。在执行的过程中碰到一系列问题比如风险、成本、进度把控不到位等等各个方面产生的问题，如何去做调整，让团队拿到好的结果。这一系列的思维方式，会让你的工作更加出色。

PMP证书证明你拥有项目管理专业人士的资格，但通过PMP获得先进的项目管理知识，完成自身能力的进化，才是考PMP的核心价值。